نظرات کاربران
نرم‌افزار نگهداری و تعمیرات پرگار با هدف افزایش بهره‌وری تجهیزات و بهینه‌سازی نیروی انسانی در واحدهای تولیدی طراحی شده است. نرم‌افزار CMMS پرگار به عنوان یکی از ابزارهای مؤثر در دستیابی به این اهداف شناخته می‌شود. نظرات کاربران این نرم‌افزار نشان‌دهنده موفقیت و کارآمدی آن در بهبود عملکرد و نگهداری تجهیزات است. تجربه‌های مثبت کاربران پرگار بیانگر این است که این نرم‌افزار توانسته به طور مؤثر در افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها نقش داشته باشد. با وجود اینکه پرگار به تازگی وارد بازار شده، به عنوان یک ابزار جامع و قدرتمند در مدیریت و نظارت بر تجهیزات مورد استفاده قرار گرفته و به ادارات و شرکت‌ها کمک کرده است تا فرآیندهای تعمیراتی خود را بهبود بخشند و به بهره‌وری بیشتری دست یابند.
شرکت حمل و نقل میلاد بار دشتستان
ضمن آرزوی موفقیت روزافزون، بدین وسیله مراتب رضایت خود را از پلتفرم نگهداری و تعمیر پرگار و همچنین تلاش‌ها و خدمات ارزنده تیم پشتیبانی آن در ارائه دانش به‌روز و خدمات نوآورانه، اعلام می‌دارم.
امید مشایخی فرد
مدیر عامل شرکت حمل و نقل میلاد بار دشتستان
شرکت فرآورده‌های گوشتی بسیم گوشت
حسین مرادی
مدیر عامل شرکت بسیم گوشت
صنایع لبنی تین دامداران
با سلام و احترام،
بدین وسیله ضمن تقدیر و تشکر، مراتب رضایتمندی و قدردانی خود را از عملکرد پلتفرم های تعمیر و نگهداری و خدمات پشتیبانی این پلتفرم ها اعلام می‌دارم. امید است این ارتباط مفید و مؤثر که از زمان آغاز همکاری ایجاد شده، با کیفیت و قوت مطلوب برای هر دو طرف ادامه یابد و همچنان پایدار بماند.
میر اسلام تیموری
مدیر عامل شرکت فرآورده‌های لبنی تین
شهرداری شاهین شهر اصفهان
احتراماً به استحضار می‌رساند که شرکت سازه‌های اطلاعاتی و ارتباطی سامان رضایتمندی خود را از خرید، نصب و راه‌اندازی پلتفرم‌های نگهداری و تعمیرات و همچنین پشتیبانی‌های انجام‌شده از زمان نصب تا به امروز اعلام می‌دارد. امید است با توجه به اهداف این مجموعه در پیاده‌سازی فرآیندهای چرخه بهبود، همکاری‌های فی‌مابین با کیفیت و استمرار مطلوب ادامه یابد.
حیدر صادق کلی
معاون اجرایی و خدمات شهری
شرکت ساختمانی زرین دشت
همین حالا بهره‌وری را افزایش دهید!
یک قدم تا کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری؛ دمو رایگان را دریافت کنید و تجربه کنید که چگونه پرگار می‌تواند تحول عظیمی در مدیریت نگهداری و تعمیرات شما ایجاد کند.
