ISO 55001 چیست؟ این استاندارد الزامات ایجاد و اجرای سیستم مدیریت دارایی را مشخص میکند.هدف این سیستم، تصمیم‌گیری منظم درباره داراییهای سازمان با درنظرگرفتن هزینه، ریسک، عملکرد و ارزشی است که داراییها برای سازمان ایجاد می‌کنند.صفحه رسمی ISO 55001:2024
برای یک کارخانه، این تصمیم‌ها میتواند شامل انتخاب زمان تعمیر اساسی یک پمپ، جایگزینی تجهیزات فرسوده یا تعیین اولویت سرمایه‌گذاری روی ماشین‌آلات باشد. در هر مورد، تنها هزینه اولیه ملاک نیست؛ پیامد خرابی و عملکرد موردانتظار تجهیز نیز اهمیت دارد.
ویرایش جدید این استاندارد با عنوان ISO 55001:2024 در ژوئیه ۲۰۲۴ منتشر شد و جایگزین نسخه ۲۰۱۴ شد. در این ویرایش، موضوعاتی مانند تصمیم‌گیری مبتنی بر ارزش، برنامه راهبردی مدیریت دارایی (SAMP)، مدیریت داده و دانش و فعالیت‌های چرخه عمر شفاف‌تر شده‌اند.
[ویدئوی آموزشی ]
استاندارد ISO 55001 چیست؟
ISO 55001 چارچوبی برای مدیریت داراییها در سطح سازمان است. این استاندارد تعیین نمی‌کند که یک تجهیز مشخص چه زمانی باید تعمیر یا تعویض شود؛ بلکه از سازمان می‌خواهد برای چنین تصمیم‌هایی معیار، مسئولیت، اطلاعات و فرایند مشخص داشته باشد.
برای مثال، اگر یک پمپ صنعتی در طول سال چند بار خراب شود، واحد تعمیرات ممکن است تعمیر اساسی را پیشنهاد کند و واحد تولید خواهان تعویض آن باشد. در سیستم مدیریت دارایی، این گزینه‌ها با توجه به هزینه چرخه عمر، ریسک توقف تولید، شرایط ایمنی و نیازهای آینده سازمان مقایسه می‌شوند.
برای تصمیم‌گیری درباره تعمیر، بازسازی یا جایگزینی تجهیزات، ابتدا باید اطلاعات هر دارایی به‌درستی ثبت و قابل‌ردیابی باشد. کدگذاری تجهیزات یکی از روش‌های شناسایی یکتای داراییها و ارتباط‌دادن سوابق خرابی، تعمیرات و هزینه‌ها به هر تجهیز است.
ISO 55001 برای سازمان‌های مختلف، از کارخانه‌ها و نیروگاه‌ها تا شرکت‌های حمل‌ونقل، بیمارستان‌ها و مجموعه‌های زیرساختی کاربرد دارد و به داراییهای فیزیکی محدود نمی‌شود. هر سازمان میتواند دامنه سیستم مدیریت دارایی خود را متناسب با اهداف و فعالیت‌هایش تعیین کند؛ بنابراین لازم نیست اجرای استاندارد از ابتدا تمام داراییهای سازمان را در بر بگیرد.
تفاوت مدیریت دارایی با نگهداری و تعمیرات
نگهداری و تعمیرات بر حفظ یا بازیابی عملکرد تجهیزات تمرکز دارد. مدیریت دارایی دامنه گسترده‌تری دارد و تصمیم‌های مربوط به یک دارایی را از زمان شناسایی نیاز و خرید تا بهره‌برداری، نگهداری، نوسازی و خروج از سرویس در بر می‌گیرد.
به بیان دیگر، نگهداری و تعمیرات بخشی از مدیریت دارایی است. اطلاعات فنی و سوابق تعمیرات برای تصمیم‌گیری ضروری‌اند، اما تصمیم نهایی ممکن است به بررسی‌های مالی، عملیاتی و راهبردی نیز نیاز داشته باشد.
| معیار | مدیریت دارایی | نگهداری و تعمیرات |
|---|---|---|
| دامنه | کل چرخه عمر دارایی | عمدتاً دوره بهره‌برداری |
| هدف | تحقق ارزش از دارایی | حفظ و بازیابی عملکرد |
| تصمیم‌ها | خرید، تعمیر، نوسازی و جایگزینی | سرویس، بازرسی و تعمیر |
| معیارها | هزینه، ریسک، عملکرد و ارزش | وضعیت فنی و قابلیت اطمینان |
| واحدهای درگیر | مدیریت، مالی، تولید و فنی | عمدتاً نت و بهره‌برداری |
مدیریت دارایی بر سه اصل ارزش، هم‌راستایی و رهبری استوار است. ارزش یعنی تصمیم‌ها باید به تحقق اهداف سازمان کمک کنند؛ هم‌راستایی به ارتباط برنامه‌های مدیریت دارایی با اهداف کلان اشاره دارد و رهبری بر نقش مدیریت ارشد در تعیین جهت‌گیری و مسئولیت‌ها تأکید میکند.
الزامات اصلی استاندارد ISO 55001:2024
الزامات ISO 55001 چیست؟ در بندهای ۴ تا ۱۰ تنظیم شده‌اند. این بندها از شناخت شرایط سازمان و تعیین مسئولیت‌ها آغاز می‌شوند و تا برنامه‌ریزی، اجرای فعالیتها، ارزیابی عملکرد و بهبود سیستم ادامه پیدا می‌کنند.
بند ۴: زمینه سازمان
سازمان باید شرایط داخلی و خارجی مؤثر بر مدیریت دارایی، نیازهای ذی‌نفعان مرتبط و دامنه سیستم را مشخص کند. در نسخه ۲۰۲۴، موضوع تصمیم‌گیری مدیریت دارایی و ارزش نیز در بند ۴.۵ به‌صورت مشخص مطرح شده است.
بند ۵: رهبری
مدیریت ارشد باید جهت‌گیری سیستم مدیریت دارایی را تعیین کند و مسئولیت‌ها و اختیارات لازم را مشخص سازد. اجرای این استاندارد صرفاً وظیفه واحد نگهداری و تعمیرات نیست.
بند ۶: طرح‌ریزی
سازمان باید ریسک‌ها و فرصت‌ها را بررسی کند، اهداف مدیریت دارایی را تعیین کند و برای دستیابی به آن‌ها برنامه داشته باشد. برنامه راهبردی مدیریت دارایی یا SAMP یکی از اجزای مهم این بخش است.
بند ۷: پشتیبانی
منابع، شایستگی کارکنان، ارتباطات و اطلاعات موردنیاز سیستم باید تأمین شوند. در نسخه ۲۰۲۴، مدیریت داده و اطلاعات و همچنین دانش سازمانی جایگاه مشخص‌تری دارند.
در عمل، سازمان باید مشخص کند اطلاعات هر دارایی از چه منبعی ثبت می‌شود، چه کسی مسئول صحت و به‌روزرسانی آن است و تغییرات چگونه کنترل می‌شوند. همچنین تجربه‌های فنی کارکنان باید به شکلی ثبت شوند که با جابه‌جایی افراد از دست نروند. حجم بالای داده، بدون کیفیت و مسئولیت مشخص، لزوماً به تصمیم‌گیری بهتر منجر نمی‌شود.
بند ۸: عملیات
فعالیت‌های مرتبط با چرخه عمر دارایی باید برنامه‌ریزی و کنترل شوند. این فعالیتها می‌توانند شامل تأمین، بهره‌برداری، نگهداری، بهسازی و جایگزینی داراییها باشند.
بند ۹: ارزیابی عملکرد
سازمان باید عملکرد سیستم مدیریت دارایی را پایش کند. ممیزی داخلی، بازنگری مدیریت و تحلیل شاخص‌های مناسب به شناسایی ضعف‌ها و ارزیابی نتایج کمک می‌کنند.
بند ۱۰: بهبود
عدم انطباق‌ها باید بررسی شوند و اقدامات اصلاحی لازم انجام شود. نسخه ۲۰۲۴ همچنین موضوع اقدام پیش‌بینانه را مطرح میکند که با استفاده از اطلاعات و روندها برای پیش‌بینی شرایط آینده ارتباط دارد. این مفهوم را نباید با نگهداری پیش‌بینانه تجهیزات یکسان دانست.
| بند استاندارد | خلاصه رویکرد | خروجی اجرایی (Deliverable) |
|---|---|---|
| بند ۴: زمینه سازمان | شناسایی شرایط درونی و بیرونی مؤثر، انتظارات ذی‌نفعان، تعیین محدوده سیستم و تدوین چارچوب تصمیم‌گیری و ارزش دارایی. | سند دامنه سیستم + ماتریس ذی‌نفعان و چارچوب تصمیم‌گیری ارزش |
| بند ۵: رهبری | تعهد مدیریت ارشد، جهت‌گیری کلان سیستم و تفویض شفاف اختیارات؛ خروج موضوع از انحصار صرف واحد نت و مشارکت فراسازمانی. | خط‌مشی مدیریت دارایی (Policy) + ماتریس نقش‌ها و مسئولیت‌ها (RACI) |
| بند ۶: طرح‌ریزی | تحلیل ریسک‌ها و فرصت‌ها، تعیین اهداف کلان و عملیاتی داراییها و تدوین برنامه‌های جامع تحقق اهداف. | برنامه راهبردی مدیریت دارایی (SAMP) + برنامه‌های مدیریت دارایی (AMP) |
| بند ۷: پشتیبانی | تأمین منابع مالی و فنی، ارتقای شایستگی پرسنل، ارتباطات و تمرکز ویژه بر مدیریت داده، اطلاعات و مدیریت دانش سازمانی. | ماتریس شایستگی پرسنل + ساختار داده‌های CMMS و سند مدیریت دانش |
| بند ۸: عملیات | برنامه‌ریزی، یکپارچهسازی و کنترل دقیق تمام مراحل چرخه عمر دارایی (تأمین، بهره‌برداری، نگهداری، بهسازی و جایگزینی). | دستورالعمل‌های فرآیند چرخه عمر + روش اجرایی مدیریت تغییرات (MOC) |
| بند ۹: ارزیابی عملکرد | پایش و اندازه‌گیری مستمر شاخص‌های کلیدی، ممیزی‌های دوره‌ای داخلی و بازنگری‌های مدیریتی جهت شناسایی نقاط قابل بهبود. | داشبورد شاخص‌های کلیدی (KPIs) + گزارش ممیزی و صورت‌جلسه بازنگری مدیریت |
| بند ۱۰: بهبود | تحلیل ریشه‌ای عدم‌انطباق‌ها، اقدامات اصلاحی موثر و اجرای مفهوم اقدام پیش‌بینانه سیستمی بر اساس روند داده‌ها. | گزارش‌های تحلیل ریشه‌ای (RCA) + برنامه اقدام پیش‌بینانه و بهبود مستمر |
برنامه راهبردی مدیریت دارایی (SAMP) چیست؟
SAMP مخفف Strategic Asset Management Plan است. این برنامه نشان می‌دهد اهداف کلان سازمان چگونه به اهداف و برنامه‌های مدیریت دارایی تبدیل می‌شوند.
فرض کنید یک کارخانه قصد دارد ظرفیت تولید خود را افزایش دهد. برای این کار باید مشخص شود کدام تجهیزات ظرفیت کافی دارند، چه دارایی‌هایی نیازمند نوسازی هستند و سرمایه‌گذاری روی کدام بخش اولویت دارد. SAMP ارتباط این تصمیم‌ها را با اهداف سازمان روشن میکند.
SAMP فهرست تجهیزات یا برنامه تعمیرات نیست؛ سندی راهبردی است که مبنای برنامه‌ریزی مدیریت دارایی قرار می‌گیرد.
مراحل پیادهسازی ISO 55001 در سازمان
مسیر استقرار ISO 55001 به اندازه سازمان، نوع داراییها و وضعیت فرایندهای موجود بستگی دارد. بااین‌حال، مراحل زیر برای شروع یک پروژه اجرایی مناسب‌اند.
🧭 مسیر هفت‌مرحله‌ای استقرار سیستم مدیریت دارایی (ISO 55001)
تعیین هدف و دامنه
مشخص کنید چرا سیستم مدیریت دارایی اجرا می‌شود و چه سایتها، فعالیتها و دارایی‌هایی در دامنه آن قرار می‌گیرند.
تحلیل شکاف
وضعیت فعلی سازمان را با الزامات ISO 55001:2024 مقایسه کنید. خروجی این مرحله باید فهرستی از کمبودها و اقدامات اولویت‌دار باشد.
سامان‌دهی اطلاعات داراییها
ساختار داراییها، شناسه تجهیزات، اطلاعات پایه، محل استقرار و داراییهای بحرانی را مشخص کنید. کیفیت اطلاعات این مرحله بر تحلیل‌های بعدی اثر مستقیم دارد.
تدوین سیاست، اهداف و SAMP
اهداف مدیریت دارایی را با اهداف سازمان هماهنگ کنید و مسئولیت‌ها، منابع و برنامه‌های لازم را تعیین کنید.
تعیین معیارهای تصمیم‌گیری و برنامه‌های چرخه عمر
برای تصمیم‌هایی مانند تعمیر، بازسازی یا جایگزینی، معیارهایی متناسب با هزینه، ریسک و عملکرد تعریف کنید. سپس برنامه‌های بهره‌برداری، نگهداری و نوسازی داراییها را تنظیم کنید.
اجرای فرایندها
برنامه‌ها باید در عملیات واقعی اجرا شوند. آموزش کارکنان، کنترل فعالیت پیمانکاران، مدیریت اطلاعات و ثبت سوابق در این مرحله اهمیت دارد.
ارزیابی و بهبود
با استفاده از شاخص‌های مناسب، ممیزی داخلی و بازنگری مدیریت، عملکرد سیستم را بررسی کنید و برای رفع ضعف‌ها اقدام کنید.
شاخص‌های عملکرد در مدیریت دارایی
استاندارد ISO 55001 مجموعه ثابتی از شاخص‌های فنی را برای همه سازمانها تعیین نمی‌کند. شاخص‌ها باید متناسب با اهداف مدیریت دارایی انتخاب شوند.
در سازمان‌های صنعتی، شاخص‌هایی مانند میانگین زمان کارکرد بین خرابی‌ها (MTBF)، میانگین زمان تعمیر (MTTR)، دسترس‌پذیری تجهیزات، هزینه نگهداری و هزینه چرخه عمر (LCC) می‌توانند برای ارزیابی تصمیم‌ها مفید باشند.
برای مثال، کاهش هزینه تعمیرات به‌تنهایی نشانه بهبود نیست. اگر این کاهش با افزایش خرابی یا توقف تولید همراه باشد، ممکن است هزینه کل سازمان بیشتر شده باشد.
مثال کاربردی: تعمیر، بازسازی یا تعویض یک پمپ صنعتی
فرض کنید یک کارخانه ۲۰ پمپ دارد که چهار مورد از آن‌ها برای تداوم تولید حیاتی هستند. یکی از این پمپ‌ها، با شناسه P-101، در یک سال گذشته چندین بار خراب شده است.
واحد تعمیرات پیشنهاد بازسازی پمپ را مطرح میکند، درحالی‌که واحد تولید به دلیل توقف‌های مکرر، خواهان جایگزینی آن است. برای تصمیم‌گیری باید سه گزینه ادامه تعمیرات، بازسازی اساسی و تعویض پمپ مقایسه شوند.
| معیار ارزیابی | ادامه تعمیرات | بازسازی | تعویض |
|---|---|---|---|
| هزینه اولیه | ۸۰ میلیون تومان | ۳۵۰ میلیون تومان | ۸۵۰ میلیون تومان |
| هزینه نگهداری | ۶۰۰ میلیون تومان | ۲۴۰ میلیون تومان | ۹۰ میلیون تومان |
| هزینه موردانتظار توقف تولید | ۵۰۰ میلیون تومان | ۲۰۰ میلیون تومان | ۷۰ میلیون تومان |
| مجموع ساده | ۱٬۱۸۰ میلیون تومان | ۷۹۰ میلیون تومان | ۱٬۰۱۰ میلیون تومان |
| ریسک عملیاتی | بالا | متوسط | پایین |
در این مثال فرضی، بازسازی اساسی کمترین مجموع هزینه سه‌ساله را دارد؛ اما اگر ریسک توقف تولید یا الزامات ایمنی قابل‌قبول نباشد، ممکن است تعویض گزینه مناسب‌تری باشد.
این محاسبه یک مقایسه آموزشی ساده است. در تصمیم واقعی باید مصرف انرژی، عمر باقیمانده، ارزش زمانی پول، ارزش اسقاط و عدم‌قطعیت برآوردها نیز بررسی شوند.
ISO 55001 گزینه مشخصی را به سازمان تحمیل نمی‌کند؛ بلکه کمک میکند تصمیم انتخابشده بر اساس معیارهای روشن و اطلاعات قابل‌ردیابی باشد.
مهم‌ترین تغییرات ISO 55001:2024 نسبت به نسخه ۲۰۱۴
ویرایش ۲۰۲۴ علاوه بر شفاف‌سازی برخی الزامات، به تصمیم‌گیری مدیریت دارایی و ارزش، مدیریت ریسک و فرصت‌ها، SAMP، داده و دانش سازمانی و مدیریت چرخه عمر توجه بیشتری دارد.
از تغییرات مشخص این نسخه میتوان به بند ۴.۵ درباره تصمیم‌گیری و ارزش، بندهای ۷.۶ و ۷.۷ درباره داده و دانش و بند ۱۰.۳ درباره اقدام پیش‌بینانه اشاره کرد.
سازمان‌هایی که سیستم خود را بر اساس نسخه ۲۰۱۴ طراحی کرده‌اند، بهتر است ابتدا تحلیل شکاف انجام دهند و سپس تغییرات لازم را در فرایندها و مستندات اعمال کنند.
تفاوت ISO 55000، ISO 55001 و ISO 55002
این سه استاندارد از یک خانواده هستند، اما نقش یکسانی ندارند.
| استاندارد | نقش | وضعیت منتشرشده |
|---|---|---|
| ISO 55000 | نمای کلی، اصول و واژگان مدیریت دارایی | ویرایش ۲۰۲۴ |
| ISO 55001 | الزامات قابل ارزیابی سیستم مدیریت دارایی | ویرایش ۲۰۲۴ |
| ISO 55002 | راهنمای کاربرد ISO 55001 | ویرایش ۲۰۱۸؛ در حال بازنگری |
برای استقرار سیستم مدیریت دارایی، ISO 55001 مرجع الزامات است؛ دو سند دیگر به درک بهتر مفاهیم و نحوه اجرای آن‌ها کمک می‌کنند. وضعیت رسمی ISO 55002
نقش نرم‌افزار CMMS در اجرای ISO 55001
پیش از استفاده از CMMS، دو موضوع باید مشخص باشد: ساختار داراییها و مسئولیت ثبت اطلاعات. اگر ارتباط تجهیزات با خطوط تولید و محل استقرارشان روشن نباشد یا مسئول ثبت و تأیید اطلاعات مشخص نشده باشد، نرم‌افزار به‌تنهایی این مشکلات را برطرف نمی‌کند.
استاندارد ISO 55001 استفاده از نرم‌افزار CMMS را الزامی نمی‌کند؛ بااین‌حال، مدیریت صحیح اطلاعات تجهیزات میتواند از اجرای بخشی از فرایندهای مدیریت دارایی پشتیبانی کند.
نرم‌افزار CMMS امکان ثبت شناسنامه تجهیزات، سوابق خرابی، دستورکارهای تعمیراتی، فعالیت‌های نگهداری پیشگیرانه و هزینه‌های نگهداری را فراهم میکند. این داده‌ها برای بررسی وضعیت داراییها و ارزیابی گزینه‌های مدیریتی کاربرد دارند.
برای مثال، اگر سوابق خرابی و هزینه‌های پمپ P-101 به‌صورت منظم ثبت شده باشند، مقایسه ادامه تعمیرات با بازسازی یا تعویض آن بر پایه اطلاعات دقیق‌تری انجام می‌شود.
نرم‌افزار نگهداری و تعمیرات پرگار میتواند در سامان‌دهی اطلاعات تجهیزات و فعالیت‌های نگهداری به سازمان کمک کند. البته تدوین سیاست مدیریت دارایی، SAMP، مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری راهبردی همچنان بر عهده سازمان است.
مشاهده قابلیت‌ها و درخواست دموی نرم‌افزار پرگار
با تدوین یک ساختار استاندارد و اجرای آن در نرم‌افزار CMMS، اطلاعات تجهیزات و قطعات یدکی را یکپارچه و قابل مدیریت کنید.
ارتباط ISO 55001 با ISO 14224
ISO 55001 الزامات سیستم مدیریت دارایی را مشخص میکند. در مقابل، ISO 14224 به ساختار جمع‌آوری و تبادل داده‌های قابلیت اطمینان و نگهداری تجهیزات در صنایع نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی می‌پردازد.
استفاده از ساختار مناسب برای ثبت اطلاعات خرابی و نگهداری میتواند از تحلیل داراییها پشتیبانی کند؛ اما اجرای ISO 14224 الزام عمومی پیادهسازی ISO 55001 نیست.
گواهینامه ISO 55001 چگونه دریافت می‌شود؟
گواهینامه ISO 55001 به سیستم مدیریت دارایی سازمان و دامنه مشخص‌شده آن مربوط است، نه به یک تجهیز یا نرم‌افزار.
برای دریافت گواهینامه، سازمان معمولاً دامنه سیستم را تعیین میکند، الزامات را اجرا میکند، ممیزی داخلی و بازنگری مدیریت انجام می‌دهد و سپس برای ارزیابی مستقل به مرجع صدور گواهینامه مراجعه میکند.
زمان و هزینه استقرار به اندازه سازمان، دامنه سیستم، وضعیت فرایندها و کیفیت اطلاعات داراییها بستگی دارد. بنابراین نمی‌توان یک مدتزمان یا هزینه ثابت برای همه سازمانها تعیین کرد.
جمع‌بندی
ISO 55001 به سازمان کمک میکند تصمیم‌های مربوط به داراییها را بر اساس اهداف، هزینه، ریسک و عملکرد اتخاذ کند. اینکه ISO 55001 چیست و اجرای مؤثر آن به سیاست و برنامه مشخص، اطلاعات قابل‌اعتماد، مشارکت واحدهای سازمان و ارزیابی مستمر نیاز دارد.
در سازمان‌های صنعتی، داده‌های نگهداری و تعمیرات بخش مهمی از این فرایند را پشتیبانی می‌کنند. نرم‌افزار CMMS میتواند ثبت و تحلیل این اطلاعات را ساده‌تر کند، اما جایگزین سیستم مدیریت دارایی نیست.
سوالات متداول
آیا همه داراییهای سازمان باید وارد دامنه استاندارد ISO 55001 شوند؟
خیر. در پیادهسازی استاندارد ISO 55001، سازمان میتواند دامنه سیستم مدیریت دارایی را بر اساس اهداف، فعالیتها و شرایط خود تعیین کند.
لازم نیست تمام داراییها مشمول این سیستم باشند؛ اما دامنه انتخابشده باید مشخص، مستند و متناسب با اهداف سازمان باشد. همچنین ارتباط داراییهای خارج از دامنه، در صورت تأثیرگذاری بر عملکرد سیستم، باید مدیریت شود.
آیا استاندارد ISO 55001 روش مشخصی برای نگهداری و تعمیرات تجهیزات الزامی میکند؟
خیر. الزامات ISO 55001 استفاده از یک روش ثابت برای نگهداری و تعمیرات را اجباری نمی‌کند. سازمان میتواند با توجه به میزان بحرانی‌بودن تجهیزات، ریسک‌ها، داده‌های موجود و اهداف مدیریت دارایی، روش‌هایی مانند نگهداری پیشگیرانه، نگهداری مبتنی بر وضعیت یا نگهداری پیش‌بینانه را انتخاب کند.
آیا استاندارد ISO 55001 با سایر استانداردهای مدیریتی قابل یکپارچهسازی است؟
بله. سیستم مدیریت دارایی مبتنی بر ISO 55001 را میتوان با استانداردهایی مانند ISO 9001 (مدیریت کیفیت)، ISO 14001 (مدیریت محیطزیست) و ISO 45001 (مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی) یکپارچه کرد. ساختار هماهنگ این استانداردها، مدیریت مشترک موضوعاتی مانند رهبری، ریسک، ممیزی و بهبود مستمر را تسهیل میکند. نحوه یکپارچهسازی نیز باید متناسب با فرایندهای سازمان باشد.
۴. پیادهسازی استاندارد ISO 55001 چقدر زمان میبرد؟
زمان پیادهسازی ISO 55001 برای همه سازمانها یکسان نیست. عواملی مانند تعداد تجهیزات و سایتها، دامنه سیستم مدیریت دارایی، کیفیت اطلاعات تجهیزات، بلوغ فرایندهای نگهداری و تعمیرات و میزان حمایت مدیریت بر مدتزمان استقرار تأثیر میگذارند. برای برآورد دقیقتر، ابتدا باید وضعیت موجود سازمان بررسی شود.
